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雲葉股份二〇一九年度經營目標年中分析會

文章來源: 雲葉股份   發布時間:2019-07-29   

二〇一九年七月二十六日,公司在昆明辦公樓六樓多功能廳組織召開“2019年經營目標年中分析會”。
上午9:00,會議正式開始,雲葉股份中、高層管理人員出席會議,由行政總監張端主持會議,宣讀會議議程,提出本次經濟運行會召開的目的和意義,並對會議紀律進行了要求。行政總監張端圍繞各中心(部門)、高層及提報董事會的目標計劃通報了“2019年上半年經營目標考核執行情況”,對照各項指標,全面地對存在的問題進行了總結與分析。 

隨後,各高層管理人員結合分管部門現狀進行可行性分析並提出下半年的保障措施及改進方向,營銷總監李玉華彙報了《市場分析及預測專題報告》、成果推廣部張琪受總農藝師委托彙報了《技術開發、農化推廣及質量專題報告》、技術研發部趙崇鈞受工程中心總經理委托彙報了《研究開發及成果專題報告》、生産總監林順芝彙報了《生産及設備專題報告》、人力資源總監張端做《人力資源專項報告》、財務總監做《財務分析專題報告》、安委會副主任做《安全、環保專題報告》、市場總監李曉翔彙報了《對外投資項目專題報告》、幾份專項報告囊括了現階段公司各方面的重點工作開展情況和對重點問題進行了詳盡的分析,各部門負責人結合部門下半年重點工作及措施進行了補充發言,從不同層面,不同角度深入剖析公司現狀與面臨的機遇和挑戰,對各分管領域2019年下半年度工作提出具體措施,同時總經理楊發祥對各項報告及存在的問題進行了點評及要求。

七月二十七日,總經理楊發祥提出了雲葉股份深化改革總體方案。內容包括基本原則、改革方向及具體的實施內容,重點對公司轉型升級改革、人事制度改革、營銷策略改革、産品升級改革、信息化創新改革進行了安排與部署。圍繞總經理楊發祥提出的改革方案以及各中高層彙報中所提出的問題,形成問題責任表,明確解決措施、責任人、時間、監督部門等。針對一些難以在會上得出解決方案的問題,總經理楊發祥重點做出布置,責成相關部門在會議結束後開展專題討論形成解決方案,上報公司批准後執行。


        

最後,行政總監張端對會議的召開進行總結發言,指出本次會議既是總結的會議,也是規劃2019年下半年工作的會議,不僅發現公司在運行過程中的一些問題,而且通過會議討論形成解決問題的方案與措施。爲期1天半的大會圓滿落幕,會後形成會議紀要及問題責任表,指導全公司各部門下半年工作的方向,爲完成董事會年初下達的經營目標提供有力地保障。